Agile/ Teamcoach Zelforganisatie & Teamdynamiek

Voor onze opdrachtgever het NFI zijn wij opzoek naar een Agile/ Teamcoach Zelforganisatie & Teamdynamiek. Reageren kan tot uiterlijk 14 januari 12:00. Let op: opdracht is niet geschikt voor ZZP. Deze opdracht valt in schaal 13.

Profiel – Teamcoach Zelforganisatie & Teamdynamiek

Context

Wij werken bij Hansken met agile software ontwikkel teams en willen zelforganisatie verdiepen. Niet als modewoord, maar als werkende

praktijk. De focus ligt op teamdynamiek, onderstroom en volwassen samenwerking. We hebben een afdeling van 75 mensen, verdeeld over

6 teams. Er zijn meerdere team/agile coaches actief.

Doel van de rol

De teamcoach:

 Versterkt zelforganisatie, eigenaarschap en psychologische veiligheid binnen de teams

 Maakt onderstroom zichtbaar en bespreekbaar

 Helpt teams conflicten productief te maken

 Spreekt management aan wanneer systeemgedrag teamontwikkeling belemmert

Kerntaken

 Coachen van teams op samenwerking, besluitvorming en rolvolwassenheid

 Begeleiden van spanningen en conflicten m.b.v. Deep Democracy

 Signaleren van systemische patronen (team ↔ management ↔ organisatie)

 Faciliteren van interventies rondom:

oEigenaarschap & accountability

oFeedbackcultuur

oBesluitvorming bij spanning

oGrenzen tussen autonomie en alignment

Kennis & ervaring (must-haves)

Aantoonbare ervaring als teamcoach (niet alleen Scrum Master) op gebied van:

 Agile principes

 Zelforganisatie (over meerdere teams)

 Deep Democracy (theorie én praktijk)

 Comfortabel in meerzijdig kijken (team, individu, systeem)

 Kennis van product gericht werken is een sterke pré (denk aan coachen van PO’s, stakeholder management)

Achtergrond opdracht

(Aanvulling opdrachtbeschijving): Houding & stijl

 Neutraal maar niet laf

 Durft te confronteren zonder te escaleren

 Kan luisteren naar wat niet gezegd wordt

 Weet wanneer hij/zij niet moet faciliteren maar moet spiegelen

 Spreekt zowel teamtaal als managementtaal

 Geen procesfetisjist, wel mensgericht

 Passend bij onze Hansken waarden: wendbaar & betrouwbaar, naar buiten gericht en ondernemend

Wat deze rol nadrukkelijk níet is

❌ Geen klassieke Scrum Master

❌ Geen agile trainer met alleen frameworks

❌ Geen coach die “het management buiten schot houdt”

Resultaat dat we zoeken

 Teams nemen zichtbaar meer eigenaarschap

 Spanningen worden eerder en beter besproken

 Ook het leiderschapsteam krijgt heldere, eerlijke feedback vanuit het systeem

 Zelforganisatie wordt gedragen gedrag

Om de kwaliteit van onze werkprocessen zo hoog mogelijk te houden werken de Hansken teams op een agile manier aan uitbreidingen en

aanpassingen van het platform. Deze werkwijze vraagt specifieke kennis en aandacht om het daadwerkelijk op een juiste wijze in te zetten.

Daarbij wordt gebruik gemaakt van elementen uit Scrum en SAFe om de processen te stroomlijnen.