Implementatiemanager - Adviseur ICT

Voor onze opdrachtgever Adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie zijn we op zoek naar een Implementatiemanager - Adviseur ICT. Reageren kan tot 15 juli 12:00. Let op: opdracht is niet geschikt voor ZZP. Deze opdracht valt in schaal 12.

Aanleiding

De ICT-organisatie bevindt zich midden in een transformatie. Onderdeel daarvan is het toewerken naar een meer voorspelbare en schaalbare manier van werken. De samenwerking met de business wordt intensiever en verwachtingen nemen toe. Binnen de BusDevOps-organisatie van DUO ICT/OI bestaat behoefte aan een meer expliciete en samenhangende benadering van capability / vermogens ontwikkeling, teamvolwassenheid en kennisborging binnen multidisciplinaire BusDevOps-teams. Daarnaast bestaat nadrukkelijk behoefte aan het versterken van interne kennisborging en het verminderen van afhankelijkheden van extern ingehuurde kennisdragers (o.a. ZZP-ers). Het is voor de organisatie belangrijk om scherper inzicht te verkrijgen in capability-niveaus, afhankelijkheden, operationele kwetsbaarheden en risico’s rondom kenniscontinuïteit. Tegelijkertijd wil DUO ICT/OI gericht kunnen sturen op, danwel investeren in het versterken van capabilities op individueel, team of (tactisch) inrichtingsniveau.

Doel van de opdracht

Het hoofddoel is het verbeteren van de vermogens van de busdevops teams, zodat gestelde business en ICT doelen/waarde (nog) beter wordt gerealiseerd.

Doel van deze opdracht is het realiseren en implementeren van een capability- en ontwikkelmodel waarmee DUO ICT OI op ART niveau, teamniveau en medewerkersniveau gerichter kan sturen op capabilityontwikkeling, volwassenheid en kennisborging binnen BusDevOps-teams.

Inhoud van de opdracht

1. De opdrachtnemer realiseert een praktisch toepasbaar capability- en volwassenheidsmodel waarmee capabilitydomeinen binnen BusDevOps-teams onderzocht of gemeten, dan wel beoordeeld kunnen worden op volwassenheid. Het model dient aan te sluiten op algemeen geaccepteerde best practices of modellen alsook de visie en kaders van DUO t.a.v. inrichting en werking van BusDevOps, SAFe, Agile delivery, enterprise softwareontwikkeling, operations, modernisering en multidisciplinaire samenwerking.

2. Binnen het model dient niet uitsluitend aandacht te bestaan voor technische vermogens, maar nadrukkelijk ook voor organisatorische vermogens. Onder andere op het gebied van samenwerking, kennisdeling, overdraagbaarheid, operationele beheersbaarheid en het vermogen van teams om duurzaam zelfstandig te functioneren en te leren & ontwikkelen. Daarbij dient expliciet inzichtelijk te worden gemaakt waar sprake is van kwetsbare kennisposities, afhankelijkheden van individuele specialisten en verhoogde operationele risico’s als gevolg van beperkte kennisborging of langdurige afhankelijkheid van extern ingehuurde expertise.

3. Naast het capabilitymodel ontwikkelt opdrachtnemer een ontwikkelinterventiemodel waarmee per capability inzichtelijk kan worden gemaakt welke ontwikkelacties, leerinterventies en organisatorische verbetermaatregelen passend zijn bij een specifiek volwassenheidsniveau of een specifieke teamcontext. Doorvertaling naar een capability roadmap is onderdeel van de impelementatie.

4. Daarnaast realiseert opdrachtnemer een medewerkerontwikkelmodel waarmee inzichtelijk kan worden gemaakt welke capabilities relevant zijn voor specifieke rollen, welke volwassenheidsniveaus passend zijn en welke ontwikkelrichtingen bijdragen aan versterking van teamcapabilities. Dit model dient toepasbaar te zijn binnen ontwikkelgesprekken tussen medewerkers en teammanagers.

Achtergrond opdrachtt

Resultaatverplichting en zelfstandigheid

Deze overeenkomst betreft nadrukkelijk een resultaatgerichte overeenkomst van opdracht. De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor de zelfstandige uitvoering van de opdracht, de gekozen methodiek en het realiseren van de overeengekomen resultaten.

Partijen beogen nadrukkelijk geen arbeidsovereenkomst aan te gaan. Opdrachtnemer verricht de werkzaamheden zelfstandig en vanuit eigen expertise en professionele autonomie. Van hiërarchische aansturing door opdrachtgever is geen sprake. De opdrachtnemer maakt geen onderdeel uit van de lijnorganisatie, vervult geen leidinggevende rol en neemt geen personele besluiten. De opdrachtgever beoordeelt uitsluitend de kwaliteit van de overeengekomen deliverables en de mate waarin de afgesproken resultaten zijn gerealiseerd.

Governance en voortgang

Gedurende de uitvoering van de opdracht vindt periodieke afstemming plaats tussen opdrachtgever, opdrachtnemer en relevante stakeholders. Tijdens deze voortgangsoverleggen wordt gestuurd op voortgang, risico’s, afhankelijkheden en acceptatie van deliverables.

De inhoudelijke verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de opdracht en de gehanteerde methodiek blijft nadrukkelijk bij opdrachtnemer.

Looptijd

De opdracht start op [z.s.m.] en eindigt van rechtswege op 31 december 2026. Uiterlijk op deze datum dienen alle overeengekomen deliverables volledig gerealiseerd en opgeleverd te zijn.