Projectmanager

Als portfoliomanager LCM richt je je vooral op het gedaan krijgen van de strategische epics uit de DUO-brede LCM portefeuille. Je zorgt dat dit de juiste aandacht krijgt op strategisch niveau, bestuurt de afhankelijkheden met het (onderliggende) product/project management en bent in de lead als het gaat om het inhoudelijk rapporteren over de voortgang van de LCM portefeuille naar de manager CTO Office. Je werkt hierbij nauw samen met je collega Portfoliomanager die zich met name richt op het definiëren van het meerjarig LCM portfolio.

Taken en verantwoordelijkheden

Je belangrijkste taak is het zorgdragen voor de besturing en monitoring van het LCM-portfolio van het lopende jaar in lijn met de  managementafspraken. Dit doe je door af te stemmen met productmanagers, projectmanagers en inhoudelijke specialisten zoals architecten. Dit inrichten en organiseren tot één goed werkend geheel is een belangrijk deel van de opdracht en de sleutel tot succes

Achtergrond opdracht

De LCM portefeuille kent inmiddels een 6+ jarige historie en heeft als doel door te groeien van het uitvoeren van grootschalige ICT-vernieuwingen naar continu moderniseren. Er zijn al grote stappen gezet in het wegnemen van IT-legacy. Het LCM portfolio is sinds korte tijd ondergebracht bij de directie ICT, waarbij de besturing plaatsvindt vanuit het CTO Office (i.o.). De rol van portfoliomanager LCM is hierbij eveneens nieuw, waarbij we op basis van het SAFe framework werken. Het CTO Office staat centraal binnen de directie ICT en ondersteunt de CTO in het uitvoeren van zijn verantwoordelijkheden, waaronder het DUO-brede LCM. Er is brede ondersteuning aanwezig om deze rol tot een succes te kunnen maken, zowel vanuit (ICT)-architectuur, finance/portfolio control als het management.