Scrum Master

Voor onze opdrachtgever DUO Groningen zijn wij opzoek naar een Scrummaster. Deze opdracht is ingeschaald in BBRA schaal 12.

De scrummaster/agile coach richt zich op het verbinden van de Devops teams en het verbeteren van de ontwikkelketen over zowel BAT als Devops heen. Hierbij ondersteun je de beide productowners binnen het domein. Hierbij worden de volgende resultaten beoogd:

Voor DevOps-teams

• Zorg voor een functionele en technische samenwerking tussen de DevOps-teams, met focus op het grotere geheel
• Begeleid de teams bij het gezamenlijk releaseproces, zorg dat afhankelijkheden helder zijn zodat er voor de stakeholders tijdig helder is wat ze mogen verwachten van nieuwe releases.• Breek grote onderwerpen op in haalbare sprintdoelen en maak samen met de productowners een overkoepelende roadmap met duidelijke mijlpalen. En maak dit concreet mbv Jira en eventueel Miro. Faciliteer kick-offs en retrospectives/reviews vanuit het grotere initiatief, waarbij je de subdoelen per team helder uitlegt en koppelt aan het einddoel
• Begeleid teams bij het maken van onderbouwde keuzes, bijvoorbeeld bij refactoringsvraagstukken, vanuit een breed perspectief zoals kosten/baten, toekomstige ontwikkelingen (o.a. MEX roadmap) en kwaliteit. Hierbij is ervaring cruciaal in de ontwikkeling van complexe informatiesystemen die wendbaar zijn en blijven
• Help teams om werkpakketten realistisch in te schatten, ook als details nog ontbreken. Organiseer ramingssessies teams.Voor BAT
• Scherp zijn op concretisering van de ICT werkpakketten voor de teams, en helpen om de backlog van de teams voldoende gevuld te hebben (2 sprints voorlopen)
• Werk samen met BAT om prioriteiten scherp te houden
• Helpen bij verdere structurering van het voortbrengingsproces, o.a. door organisatie van hierbij passende sessies

Achtergrond Opdracht

Binnen het domein Examens loopt een groot vervangingsproject voor Staatsexamens VO, NT2 en CEVO (Centrale examens VO ). Dit project loopt al een aantal jaar en heeft vanaf 2019 al verschillende deelprocessen gemoderniseerd. Het project kenmerkt zich door een complex stakeholderveld en complexe processen. Aan het project zijn 4 DevOps-teams en 2 Product Owners gelieerd. Deze DevOps-teams voeren het werk uit dat door het Business Analyse team (BAT) is voorbereid. We komen nu in de fase waarin meerdere teams samen in dezelfde onderdelen van het nieuwe examenlandschap moeten gaan ontwikkelen. Dit vergt veel samenwerking over de teams heen en leidt tot complexe implementatietrajecten. Met de inzet van een overkoepelend scrummaster/agile coach willen we meer structuur aanbrengen in onze ontwikkelketen en voorspelbaarder worden voor zowel onze stakeholders als onze besturing.