Starring Corianna: IT's time for the next step

Waarom de IT-markt vraagt om een andere rol van Seven Stars.

De IT-markt verandert sneller dan ooit. AI ontwikkelt zich razendsnel. Nieuwe wet- en regelgeving stelt andere eisen aan organisaties. Digitale transformaties volgen elkaar in hoog tempo op, terwijl gespecialiseerd IT-talent schaars blijft. Organisaties moeten vandaag beslissingen nemen over hun IT-capaciteit, terwijl niemand precies weet hoe de markt er over twee jaar uitziet.

Volgens Corianna Geersing, onze Managing Director bij Seven Stars, verandert daardoor ook de vraag die organisaties stellen. "Twintig jaar geleden begonnen gesprekken vaak met de vraag: hebben jullie een IT-professional beschikbaar? Vandaag begint het gesprek veel eerder. Organisaties willen weten hoe ze hun IT-capaciteit toekomstbestendig organiseren. Welke kennis hebben we straks nodig? Welke expertise willen we zelf behouden? Hoe blijven we wendbaar én compliant? Dat zijn de vragen waar het vandaag over gaat."

De vacature is meestal niet het echte vraagstuk

Juist daar ziet Seven Stars de grootste verandering. Een vacature is zelden het begin van een samenwerking. Veel vaker is het de uitkomst van een vraagstuk dat al maanden eerder is ontstaan. Projecten veranderen, wetgeving ontwikkelt zich, technologie gaat sneller dan organisaties kunnen bijbenen en de druk op IT-teams neemt toe.

"Ik geloof niet dat organisaties zitten te wachten op nóg een leverancier van IT-professionals," zegt Corianna. "Ze zoeken een partner die helpt om betere beslissingen te nemen over hun IT-capaciteit."

Dat betekent niet dat bemiddelen minder belangrijk is geworden. Integendeel. "Het leveren van de juiste professional blijft de basis van ons vak. Alleen geloven wij dat we veel meer waarde kunnen toevoegen als we eerder in het besluitvormingsproces betrokken zijn."

Eerst het vraagstuk, daarna de professional

Die ontwikkeling ziet Seven Stars steeds vaker terug in de praktijk. Recent werden we betrokken bij een organisatie die worstelde met de impact van actuele wet- en regelgeving op de inzet van externe IT-professionals. De vraag was niet hoeveel mensen er nodig waren. De organisatie wilde vooral weten hoe zij ook in de toekomst voldoende flexibiliteit kon behouden, zonder de continuïteit van haar IT-organisatie of de naleving van wet- en regelgeving onder druk te zetten.

Tegelijkertijd stonden verschillende IT-projecten op de planning en was specialistische kennis schaars. De organisatie wilde voorkomen dat cruciale expertise volledig afhankelijk zou worden van externe professionals, terwijl die externe flexibiliteit juist nodig bleef om projecten succesvol uit te voeren. De uitdaging was daarom niet alleen hoe de organisatie compliant kon blijven, maar vooral hoe zij haar IT-capaciteit duurzaam kon organiseren.

Pas toen er een gezamenlijk beeld was van de toekomstige inrichting van de IT-capaciteit, werd duidelijk welke expertise structureel binnen de organisatie moest worden opgebouwd, waar externe inzet de meeste toegevoegde waarde had en welke professionals daadwerkelijk nodig waren.

"Onze toegevoegde waarde begint niet met een antwoord, maar met de juiste vragen," vertelt Corianna. "Als je eerst begrijpt waar een organisatie naartoe wil, kun je veel beter adviseren welke IT-capaciteit daarbij past. De vacature is dan niet het vertrekpunt, maar de uitkomst."

Twintig jaar ervaring betekent patronen herkennen

Na twintig jaar in de IT-markt heeft Seven Stars meer opgebouwd dan een groot netwerk. Het heeft patroonkennis opgebouwd. "We zien iedere dag hoe organisaties omgaan met vergelijkbare vraagstukken. Daardoor herkennen we risico's vaak al voordat ze zichtbaar worden. Niet omdat we de business van onze klanten beter kennen dan zijzelf, maar omdat we veel organisaties zien die voor dezelfde keuzes staan." Juist die ervaring maakt het mogelijk om eerder mee te denken over vraagstukken rondom IT-capaciteit, compliance, continuïteit en de beschikbaarheid van specialistische kennis. Niet door het antwoord al te hebben. Wél door de juiste vragen te stellen.

Technologie maakt de mens belangrijker

Wie over de toekomst van IT praat, kan niet om AI heen. Ook Seven Stars ziet dagelijks hoe technologie het werk verandert. Matching wordt slimmer, informatie wordt sneller toegankelijk en processen worden efficiënter. Maar volgens Corianna zit de echte toegevoegde waarde straks ergens anders "Technologie helpt ons sneller tot inzichten te komen. Maar vertrouwen, context en goed advies kun je niet automatiseren. Juist omdat technologie steeds meer automatiseert, wordt de menselijke kant belangrijker." Die ontwikkeling zie je ook terug binnen Seven Stars. Recruiters ontwikkelen zich tot Resource Managers: professionals die niet alleen de markt kennen, maar vooral begrijpen wat een organisatie nodig heeft om ook morgen succesvol te zijn.

Veranderen begint bij jezelf

Een andere rol in de markt vraagt ook iets van jezelf. De afgelopen periode heeft Seven Stars daarom bewust geïnvesteerd in een sterker fundament. Rollen zijn duidelijker geworden, processen zijn verder geprofessionaliseerd en er is meer ruimte ontstaan voor eigenaarschap en ontwikkeling. "We verwachten van onze klanten dat zij vooruitkijken. Dan moeten wij dat zelf ook doen. Compliance en goed ingerichte processen vormen voor mij niet het einddoel. Ze creëren juist de ruimte waarin mensen verantwoordelijkheid kunnen nemen, initiatief tonen en zich blijven ontwikkelen."

Klaar voor de volgende stap

De overtuiging van Seven Stars is in twintig jaar tijd nooit veranderd. Mensen maken het verschil. Wat wel verandert, is de manier waarop organisaties geholpen worden. Twintig jaar geleden hielpen we organisaties de juiste IT-professionals te vinden. Vandaag helpen we organisaties eerst bepalen welke IT-capaciteit nodig is om hun ambities waar te maken. Daarna vinden we de professionals die daarbij passen.

"De mooiste gesprekken beginnen niet wanneer er een vacature ontstaat," besluit Corianna. "Ze beginnen wanneer een organisatie vooruit wil kijken. Dan kun je samen keuzes maken die niet alleen vandaag werken, maar ook over drie of vijf jaar nog steeds de juiste blijken te zijn."

IT's time for the next step.