Starring Lars: van 'Star'giair naar Resource Manager

Lars kwam binnen als stagiair. Nu, niet veel later, is hij Resource Manager. In dit interview vertelt hij eerlijk over die stap: waarom hij bij Seven Stars bleef, wat zijn stage hem leerde en hoe hij die lessen nu dagelijks gebruikt in zijn nieuwe rol.

Van stageplek tot vaste plek

Lars studeerde Commerciële Economie in Groningen. Nog voordat hij aan zijn minor in het buitenland begon, had hij zijn stage bij Seven Stars al geregeld, na een introductie bij Corianna, die hem doorverwees naar Sophie. Het gesprek liep zo goed dat hij nog dezelfde dag een stageplek toegezegd kreeg, voor een marketingonderzoek naar de merkbekendheid van Seven Stars, met advies over hoe die verder uitgebreid kon worden.

Een goed geregelde onboarding, met een box met telefoon en laptop, en een jong en open team maakten dat de overstap snel vertrouwd voelde. “Ik begon rond februari, en dat voelt inmiddels ver weg, alsof ik hier al veel langer rondloop.” Zijn onderzoek ging over de hele organisatie, en dat gaf hem, terwijl hij vooral met zijn eigen opdracht bezig was, ook een kijkje in de andere functies binnen Seven Stars. Resource Management sloot het meeste aan bij zijn studie en voelde als een logische vervolgstap. “Dat stond verder los van mijn stage-opdracht, maar omdat je hier op kantoor zit en nieuwsgierig bent, kom je toch heel veel te weten.”

De knoop doorhakken

Een duidelijk omslagpunt was er niet, wel een geleidelijk groeiend gevoel. “Als stagiair ben je vooral bezig met je eigen onderzoek, terwijl je ziet dat iedereen om je heen samen aan een teamdoel werkt. Dat wilde ik ook.” Tijdens zijn stage besprak Lars zijn voortgang regelmatig met Corianna, en op een gegeven moment gaf hij aan dat hij graag zou willen blijven, het liefst als Resource Manager. “Toen werd dat ook echt een mogelijkheid.”

Hij is trouwens niet de eerste stagiair die bleef hangen: Robin, Max en Calista liepen hier ook stage en zitten er nog steeds. “Dat zegt denk ik ook wel iets. Daarnaast is het een jong team, maar wel met veel ervaring, en een cultuur die heel toegankelijk is.”

Leren wat niet in de boeken staat

De grootste eye-opener ging over prioriteiten stellen. “Voor mij was mijn onderzoek op dat moment het enige belangrijke. Maar voor iedereen om me heen is dat gewoon één van de honderd andere dingen die ze te doen hebben.” Dat betekende: proactief plannen, en rekening houden met hoe vaak je iets vraagt. De vaardigheid die hij het snelst ontwikkelde is meekijken. “Als je af en toe met iemand meekijkt in plaats van alles zelf uit te zoeken, heb je op het eind veel minder te herschrijven.” Ook plannen, van nature niet zijn sterkste kant, werd een noodzaak: een onderzoek van bijna vijf maanden vraagt om een rode draad. “Ik ben nooit een echte planner geweest, maar zonder planning raak je die rode draad kwijt. Daar ben ik best trots op: ik hield mijn planning bij en paste die aan waar nodig, en dat heeft me door het hele project geholpen.”

Wekelijkse gesprekken met Corianna hielpen daarbij. “Dat heeft echt in mijn voordeel gewerkt.” Ook de IT-wereld zelf was een verrassing. “Ik wist eigenlijk niet zoveel van de IT-wereld af, dat is ook logisch als je er niet middenin zit. Wat me opvalt, is hoeveel verschillende functies er zijn. Ik loop hier nu al een tijdje rond en hoor nog steeds nieuwe functienamen. Het is veel breder dan ik had gedacht.”

Van onderzoeker naar teamlid

Inmiddels draait Lars volop mee in het Resource Team, met meer verantwoordelijkheid dan tijdens zijn stage. "Ik werk nu veel met StarTime: ik bel leveranciers en klanten, en kom daarna weer terug in het systeem met de uitkomst." Bellen met leveranciers vindt hij leuker dan verwacht, "omdat je natuurlijk een wederzijds belang hebt: zij willen hun kandidaat ook graag geplaatst zien."

Toch heeft hij ook een kritische blik: op ons dashboard is alles goed te vinden, maar de workflow kan wat hem betreft sneller. "Het voelt soms als werk dat je makkelijker zou kunnen automatiseren." Als jonge collega die is opgegroeid met automatisering, denkt hij daar zelf actief over mee. Zo is er nu in zijn projectmanagementsysteem iets ingericht waardoor een doorgestuurde mail automatisch een kaartje aanmaakt. "Het zijn kleine dingen, maar op een gegeven moment gaat dat veel schelen in je manier van werken."

Vooruitkijken

Voor nieuwe stagiairs heeft Lars een duidelijk advies: “Wees op tijd met wat je van anderen nodig hebt, en doe daar echt alles aan. Vraag collega's om even mee te kijken, zoek het contact op, en check of iets klopt in plaats van zelf te gokken. En neem verantwoordelijkheid voor je eigen werk.” Wat maakt Seven Stars voor hem een plek om door te groeien? “We zitten nu in een groeifase als bedrijf, en dat is denk ik hetzelfde verhaal als voor mij persoonlijk: als starter krijg je hier gewoon ruimte om door te groeien. En de collega's zijn gewoon heel leuk.”

Over een jaar hoopt hij de hele workflow onder de knie te hebben, al denkt hij dat dat sneller zal gaan. Op de langere termijn ziet hij eventueel een toekomst in accountmanagement. Terugkijkend op zijn eerste stagedag heeft hij geen spijt: "Ik zou eigenlijk niks anders doen. Ik heb het werk goed verdeeld en de juiste houding aangenomen, en het is allemaal goed gekomen."

That's how we make IT spark. Ook op zoek naar een stage of baan waarin je door kan groeien? Check onze vacatures.